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中铁京津冀区域总部(中铁投资)天津区域现场办公阶段工作总结会召开
浏览:372 来源: 作者: 发布时间:2020-04-22  字体:【 【打印】
  4月21日,中国中铁京津冀区域总部(中铁投资)天津区域生产经营会议暨天津区域现场办公阶段工作总结会议在天津指挥部召开,中铁京津冀区域总部(中铁投资)现场办公工作组人员、中铁(天津)轨道交通投资建设有限公司领导班子、天津指挥部全体人员参加了会议。
  会上,中国中铁京津冀区域总部(中铁投资)现场办公工作组对在津现场办公期间的工作进行了阶段性的总结并就生产管理、投资经营、安全质量等工作提出了要求。

  集团公司总经理徐坤甲理首先对前一阶段工作组现场办公工作成效进行了总结,各项工作开展富有成效,掌握了情况,发现了问题,提出了措施和要求,协调了关系,明确了目标,将对天津市场拓展,项目开发,项目建设,高端经营,关系维护,资源整合有很大促进作用。
  会上,徐坤甲总经理对下一步工作提出3点要求:
  一、深入学习股份公司系列会议精神,强力抓好防疫,抓好生产经营和风险防控工作。
  二、全力推进区域经营开发工作,提升工作成效。一是要坚定信心,不辱使命,确保完成年度计划任务。努力实现经营成果翻番目标;二是要抓住机遇,全面对接各层次政府和业主机构,把高端经营作为区域总部主要工作;三是要按照三个覆盖要求,进一步抓好落实工作,要把工作做细做实;四是要坚守定位,做好服务,充分发挥二级企业主体经营积极性和创造性;五是要看重责任,坚守底线,主动作为,高质量推进经营开发工作;六是要研究政策,创新模式,规范开展投资经营业务;七是要瞄准重难点项目,落实主体责任,全面提升经营开发能力,坚决实现重大项目不遗漏,确保中标目标;八是要建立完善的运营机制,确保经营工作规范、安全、有序、顺利推进,提升经营工作人员的成就感、荣誉感和自豪感;九是要履行好监管职能,避免生产经营“两张皮”。
  三、要全力推进天津地铁4号线项目开工建设。一是要看重责任,主动作为,增强紧迫感,责任感,危机感,加快推进项目开工建设。二是要以今年车站全面开工为目标,倒排工期,倒逼进度,倒逼责任,倒逼任务,确保开工车站目标全面实现。三是征地拆迁,道路导改必须由项目公司推动,必须依靠政府,业主和施工单位完成,必须依法合规推进。四是要高度重视安全质量环保管理,注重依法合规。五是融资方案要抓紧推进,确保资金到位。六是提前落实运营方案,有序推进运营管理。七是做好顶层设计,高质量完成项目建设。八是要落实干好在建,始终从区域生产经营一体化去组织开展工作,切实抓好项目公司指挥部能力建设。

  集团公司副总经理、北京、天津指挥部指挥长廖斌对天津指挥部工作提出了三点要求,暨三个转变,一是要转变思想观念,履行区域总部职能;二是要转变工作作风,树立全局观念,求真务实;三是要转变工作方法,发挥区域总部、工程局及地方资源合力,加强项目全程策划。
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